本销售培训课程专注于帮助企业找到业绩倍增的增长路径，通过“数控法”进行营销战略规划与运营。课程将教授如何确定与分解业绩目标，制定有效策略，整合资源，并构建推动业绩增长的组织架构与薪酬绩效制度。
企业面临问题
1. 业绩增长点模糊不清？
2. 如何设定与分解业绩倍增目标？
3. 缺乏有效的增长策略？
4. 资源整合与品牌营销课程调配不足？
5. 行动计划不明确？
6. 组织架构是否适应业绩倍增需求？
7. 薪酬与绩效制度如何与业绩挂钩？
8. 如何持续检查与改善经营成果？
产生问题原因
市场竞争加剧，技术变革快速，企业需在不确定环境中寻找增长机会，同时内部管理与资源配置需与战略目标匹配。
课程如何解决
1. 引导企业进行营销战略规划，明确增长点。
2. 教授目标设定与分解技巧。
3. 提供策略制定与行动计划的工具。
4. 讨论组织架构与人员配置的最佳实践。
5. 设计与业绩挂钩的薪酬绩效制度。
6. 实施复盘与优化机制。
课程亮点
1. 结合最新研究成果与实战经验。
2. 系统性解决营销战略问题。
3. 使用“数控法”进行实战指导。
4. 互动式教学，提升参与度。
5. 注重实效，推动企业业绩倍增。
课程成果
学员将具备战略思维与营销意识。
掌握营销战略规划与运营的工具与方法。
能够制定并执行业绩倍增计划。
了解如何构建支持增长的组织架构。
学会设计与业绩相关的绩效制度。
课程大纲
1. 正确认知营销战略
企业市场管理问题分析
战略规划与运营的重要性
2. 数控法详解
五个环节介绍
战略导航：过滤事业项目
战略洞察：研定倍增目标
战略规划：明确策略任务
战略解码：制定行动计划
战略运营：达成行动结果
3. 实战应用与案例分享
多行业成功案例分析
战略规划工具与方法演练
4. 业绩倍增的组织与绩效设计
组织架构与岗位匹配
绩效制度设计与优化
5. 结束语与总结
“数控法”应用回顾
业绩倍增的全面实施策略
课程时间：2天，6小时/天
适合对象：企业高层、中层管理者，营销团队成员
文章地址： //www.wenkejieda.com/nes/9224.html
